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人造肉,投资者追捧的下一个风口?

来源:环球时报   时间:2017-10-12 10:13

    编者的话:

    近日,以色列高科技人造肉企业即将进入中国的消息,在市场上又掀起了争论。人造肉概念在全球流行过多次,目前分为两大流派:一种是从豆类等植物中提取蛋白,加工成和肉类纤维口感相近的“植物肉”,另一种是从动物身上提取细胞,在容器中进行培育,从而生产出“真肉”。人造肉技术现在是否成熟?大规模生产面临什么困境?未来能否取代真正的动物肉,在全球市场流行开来?《环球时报》记者对此进行了深入调查。

    美企创始人称,它比真肉更安全

    如果你想吃鸡腿,可以不用杀鸡,在实验室中让鸡肉细胞不断增殖,直接生长成可以食用的鸡腿。听起来有点像科幻电影一样的场景已经实现了,使用这种技术生产的人造肉,正从实验室慢慢端上人们的餐桌。HamptonCreek是美国硅谷专门从事人造食品生产的企业,其创始人乔希-蒂特里克最近宣布将在2018年年底首次售出全新“CleanMeat”(人造肉)产品,并瞄准中国市场。乔希-蒂特里克最广为人知的事,是生产出植物鸡蛋系列产品,并成功吸引微软创始人比尔-盖茨、香港首富李嘉诚等富豪投资。近日,乔希-蒂特里克接受《环球时报》记者专访,就人造肉的食品安全问题以及市场前景进行了详细阐述。

    价格比动物肉贵30%

    环球时报:您出于什么原因,决定从事科技食品的创业?之前HamptonCreek已经推出植物鸡蛋系列产品,现在为什么要转向人造肉领域?

    蒂特里克:我大约6年前创立了HamptonCreek。在这之前,我曾在尼日利亚和南非的小学任教,在肯尼亚参与过联合国商业项目,并且为前美国总统克林顿和利比里亚总统效力过。在非洲工作期间,我意识到,比起政府和非营利组织,私营公司最有潜力解决世界上一些最紧迫的问题,例如食物供应问题。

    我认为,全球食品行业现在面临着很大的挑战。从现在开始到2050年,全球食品供应大概要增长70%左右,其中肉类供应大概要翻一倍。地球未来无法供应工业化动物产品所需的水、燃料、农药和化肥。而人造肉能解决这个问题。

    我们的人造肉是通过细胞培养的方式,从特定动物身上提取细胞来源,让它以一个可控的方式增殖到可以食用的肉类体积。用细胞培养的时候,我们可以把它放到一个可控的清洁环境当中,也可以解决食品安全问题。比如说沙门氏杆菌、大肠杆菌污染,还有大家熟悉的禽流感等问题,人造肉基本不会出现。所有这些都不需要圈养或屠宰任何动物。因此,去年我们已开始扩大平台的前期工作,以解决规模化生产人造肉的技术挑战。

    环球时报:人造肉的售价大概是多少?美国市场上已经推出人造肉产品,美国消费者是否已经接受人造肉的理念,认为它比真肉更环保、更好吃?

    蒂特里克:我们预计,明年人造肉首次上市的价格大概高于动物肉价的30%,这当然不是很理想。在接下来几年内,我们主要攻克的就是大规模生产的难题,还有优化细胞生产的难题。细胞培养肉类和传统肉类还有一个有趣的不同:一般情况下,不同的肉价格会不一样,比如蓝鳍金枪鱼会比鳕鱼贵很多。但是细胞培养的人造肉可能完全改变这个情况,蓝鳍金枪鱼的肉并不比鳕鱼肉贵很多,因为他们的生产方式都一样,都是从细胞培养来的。

    根据我们对市场的调研,美国消费者关注的一是食品安全,二是食品生产透明度,三是口感。如果我们把这三点都做好,那么消费者接受程度这方面应该是没有问题的。

    有很大机会让中国市场接受人造肉

    环球时报:其实中国在上世纪60年代,已有包括人造肉在内的代食品研究。您认为,人造肉在中国市场会取得成功吗?

    蒂特里克:我认为我们的人造肉有可能被市场接受并取得成功。首先一点是,中国研发的人造肉并不是真的肉,而现在用细胞生产的人造肉,是100%的真肉。如果我们的人造肉质量做得很高,口感非常好,把生产的工艺和过程做得很透明,那么我们有很大的机会让中国市场接受这个产品。

    环球时报:您是否看好人造肉在中国的市场前景?

    蒂特里克:对于中国来说,食品问题的挑战尤其严峻。因为在未来30年,如果中国的肉类供应要增长100%的话,那么中国未来需要整个英国那么大面积的土地来种植植物,养活足够的家畜供应肉类需求的增长。过去10年,中国不断寻求在中国之外的国家去租土地种植农作物,发展畜牧业。如果通过细胞培养的方式生产人造肉,就可以减少土地的使用,让中国肉类生产减少对外国的依赖。

    另外,我们也将和中国两家肉类企业合作,在中国建立细胞培养生产肉类的工厂。我们会和合作企业一起在中国市场做调研,了解中国食品文化,再决定目标人群。当然,我们最终目标是所有中国消费肉类的消费者。

    环球时报:美国第二大零售商Target最近宣布,停止出售所有HamptonCreek的产品。另外,HamptonCreek去年也被指营销数据造假。对于这些负面评价,公司打算如何解决?

    蒂特里克:我们在Target超市的销售额只占总销售额的一小部分。我们有2万个左右的零售渠道,主要在美国,包括沃尔玛超市、亚马逊等。而零售业务只占我们整体业务的不到50%。我们的主要业务是通过合作伙伴为美国的学校、政府、企业以及其他机构进行餐饮服务,这种合作占我们整体业务的50%以上。

    做好人造肉不用成为科学家

    环球时报:李嘉诚旗下的维港投资曾参与HamptonCreekB轮融资。您在什么场合结识李嘉诚?对于您即将向市场供应的人造肉,李嘉诚是怎么评价的?

    蒂特里克:我通过风投公司FoundersFund认识了一位企业高管,这位高管把我介绍给了李嘉诚先生。维港投资作为HamptonCreek的主要投资者,非常了解我们的产品。关于李嘉诚先生本人对人造肉的评价,可能让李先生自己说出来比较合适。

    环球时报:对于想进入人造肉这一领域的企业,您有什么建议?

    蒂特里克:我有三点建议。第一,不用太过考虑公司负责人本人的科技背景,你可以不是科学家、食品企业家,甚至不用是好厨师,最重要的是你要把懂得领域知识的人组成团队来做这件事;第二,要关心成本问题,一定要让消费者买得起,还要注重口感,如果这个食品只是健康,但是不便宜、不好吃,那么也很难成功;第三,尽量集中精力先做好一款产品,瞄准一个比较小的市场,比如针对一个目标人群,如大学生,或者进一步细化成大学男生或者是女生,先把这款产品在小市场做好,然后再开始做其他的产品和市场。

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